重生：回到1991年当首富 第1511节
冯宗贤想要做好陵海的工作，现在看来，那是相当的困难。唯一值得庆幸的，那就是陵海的国企。
数量不是很多，效益也不是很差。
归根结底，主要还是因为陵海出了一个陈江海。
陈江海手里的秋海，在很大程度上带动了当地的经济发展。
很多国企也是因此受益，每年的效益都在稳步上涨。
而且也因为毗邻秋海集团，所以这些国企也陆陆续续做出了一些改变。
虽然这些改变并不深入，可是很多细节上的东西学习秋海，反倒是起到了极大促进的作用。
这种情况之下，这些企业虽然身为国企，但无论是管理者还是下面的工人，思想都是比较进步的，并不像其他国企那样僵化。
毫不夸张的说，秋海对于陵海的作用，那是相当的明显。
在全国来说，能有陵海这样条件的省份，确实不多。
可就算是这样，冯宗贤都觉得困难重重。
实在是国企这个东西，在华夏经济发展的十几年中，份量太重了。
而且很多东西都是根深蒂固，烙印到骨子里的。
贸然的去改革，肯定会带来很多的坏影响，也会遭受极大的抵触。
国企改革提出了两三天，冯宗贤连头绪都没有找到。
这种情况下，冯宗贤立马就想到了陈江海。
两个人之前聊天的时候，就说过相关的问题。
那个时候，国企改革还只是小道消息。
没想只不过是短短一个月不到的时间，这件事情就成真了。
当时陈江海就说过，到时候可以帮忙出出主意。
冯宗贤这次特意从陵海赶过来，就是想看看陈江海，能不能给他一些建议。
只能说，对于这件事情冯宗贤的心理预期，那是真的很低，不敢有更多的奢望。
但凡陈江海能够给点建议，他就很满足了。
实在是这件事牵扯到方方面面，不知道要如何下手。
陈江海能够提供一个思路，冯宗贤就觉得很好了。
在冯宗贤的心目中，陈江海绝对是一个全能的人。
就算是国企改革的话，冯宗贤相信陈江海也能为他提出好的建议。
在知道冯宗贤的来意后，陈江海微微一笑，淡淡开口道：“冯市，其实你不要把事情想得太复杂了。”
听到陈江海这样说，冯宗贤连忙道：“江海，你这是有想法了吗？”
第1713章 最奇异的地方
陈江海何止是有想法，连办法都知道很多。
前世这个时候的国企，可以说在改革方面想尽了各种各样的办法。
其中有昏招，当然也有高招。
“首先第一点，那就是要有轻重缓急之分。”陈江海淡淡道。
冯宗贤没有说话，他满怀期待的看着陈江海，在等着他的下文。
陈江海继续说道：“在我看来，有效益的国企，改革的计划完全可以放在后面，节奏放缓一点，没必要太过着急。”
“而对于那些效益不好，甚至濒临倒闭的国企，这才是最需要改革的，因为已经不改不行了。”
陈江海的一番话，有点一语惊醒梦中人的意思，彻底让冯宗贤打开了思路。
陵海效益不好的国企，毕竟只是少部分。
改革的对象确定了，这工作量一下就少了很多，而且也可以做得更加细致，避免出现太大的纰漏。
“对对对，江海，我真是糊涂了，这么简单的事情都想不明白。”冯宗贤略带自嘲道。
对于这一点，陈江海认为跟冯宗贤没有多大的关系。
这次的改革，是有一个前提的，那就是国退民进。
很多人被这个前提难住了，这改革自然是不好进行的。
经营得好的那些国企，自然不能轻易的被改革。
或者说，这些国企不急着被改革。
这些国企已经干出了成绩，继续干下去的话，成绩肯定不会差到哪里去。
就算以后效益不行了，再改也是完全不着急的。
说到底，这次改革的主体，就是那些效益不好，严重拖了后退的国企。
效益好的那些，根本就不需要改革，暂时维持现状即可。
对于这点，冯宗贤点头表示同意：“江海，你说的没错，有了开头，接下来的事就好办了。”
此时的冯宗贤，对于如何改革，总算是有点头绪了。
“江海，我知道接下来该怎么办了。”
说完，他就直接站了起来。
在冯宗贤看来，陈江海能够给他提供一个思路，让他找准方向就已经很厉害了。
接下来的事，还得自己慢慢去摸索，一步步去实践。
他可不指望能够直接在陈江海这里找到具体的改革方案，因为他觉得那根本就是不太现实。
陈江海看到冯宗贤着急的样子，赶紧把他叫住了：“等等，冯市，我话还没说完呢！”
听到陈江海的话，冯宗贤微微皱了皱眉头道：“难道你还有其他的想法吗？”
接下来的几年，国进民退一直没有形成一个全国性的改革方案。
这可以说，是这次改革最奇异的地方。
各地按照摸着石头过河的思路，八仙过海，各显神通，创造性的寻找到了各种各样的改革方法，出现了数十种产权量化出让的方式。
陈江海接下来要说的，就是其中几种有代表性的方法。
他希望能够帮助到冯宗贤，同时也通过冯宗贤为国企改革彻底的打开思路，让这一世的国企改革少走弯路。
第一种是管理层mbo。
企业家被允许购买自己管理的企业股份，有的是全数出资购买，有的赠送部分比例的干股。
这第一种方式十分的好理解，而且在一些企业之中，有人已经在酝酿这种模式，陈江海也就没有过多的解释。
第二种，就是曲线mbo。
由管理层出资组建新的公司，然后与原有企业发生种种经营或资本重组关系，最终曲线获得股权。
这第二种办法的话，其中最出名的案例要属于粤美集团的改制。
这是一家创办于六八年的乡村集体所有制企业，九二年改组为股份公司。
在上一世，粤美的私有化，起步于一九九九年。
最开始的做法，是在量化净资产的基础上，拿出一定比例折成股份分给经营者。
两千年十二月份，粤美控股与一家美托投资的公司签订协议。
前者将所持七千多万股法人股，以每股三块钱的价格转让给后者，收购金额为二点一亿元。
转让后，美托投资成为粤美的第一大股东。
而这个公司，正是由粤美集团的高层管理人员控股。
其中，董事长一人就拥有百分之二十五的股份，持股比例极高。
第三种办法是员工持股。
组建员工持股会，以全员持股的方式，将企业的资产量化到位。
在这其中管理层，将会获得最大比例的股份。
这个办法在岭南的深城，是用得最多的。
当时深城专门下发文件，要求市内国有企业全面推行员工持股制度。
这三种模式，是华夏国企改革中用的最多的。
至于其他的引资量化，增值量化等，都被这个时代的人给研究出来了。
可以毫不夸张的说，这个时代对于企业改革的方法，真的是多如牛毛，不胜枚举。
听完陈江海这些企业改革的办法后，冯宗贤直接呆立在原地，眼睛瞪得大大的。
他真的没有想到，陈江海竟然能够提供这么多的办法。
一开始，冯宗贤认为陈江海能够给他一个方向或者思路，就算是不虚此行了。
可是现在倒好，陈江海一下就拿出了五六种办法，让冯宗贤随意挑选。
要知道，国家对于国企改革，才刚刚下达命令，很多人都在讨论和摸索当中。
可是陈江海倒好，一口气就给出了这几个让人眼前一亮的办法。
这些办法冯宗贤觉得十分的成熟，有很强的实践性。
不是磕磕绊绊研究出来的，而是一拿出来就能用的那种。
“江海，你怎么想出了这么多的办法？”
冯宗贤过了好一阵才回过神来，惊叹之余，表示很不理解。